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中小微企业研发团队管理如何突破?

发布时间:2018-11-14 阅读量:346

  中小企业的发展需要汇聚各种精英人才,公司战略需要强有力的核心能力来支持,这样的核心往往来自于企业的研发团队。因此对于研发团队的管理,是中小企业更该重视的地方。究竟中小企业如何做好研发团队的管理,可以从以下几个方面进行改进:

  1、产品开发以精、专为原则

  中小企业的产品开发应立足于高起点、高水平的基础上,集中企业所有资源于某一产品开发,使其成为精品。开发精品产品可以弥补中小企业营销力量的不足,可以避开激烈的市场竞争,同样也可以为企业带来丰厚的回报。

  中小企业的研发项目一般比较少,企业可以组织各部门的顶尖人才组成研发团队,在资金方面企业也可以全力支持。在整个研发过程汇总,决策者可以调用企业内外的各种资源来促成研发项目的顺利进行。

  2、新产品开发以快制胜

  对于同样的新产品。当大企业和中小企业都进行开发时,只要大企业对该开发项目足够重视,结果往往是大企业所开发的新产品的性能要高一些,但这并不能说明小企业在新产品开发上战胜不了大企业。从研发技术的特征和生产规模这两面来看,中小企业更应在研发中以快制胜。中小企业只要充分利用自身的优势,采取合适的战略战术,做到扬长避短,以快制胜,便可战胜大企业。

  3、规范研发流程管理

  产品开发是颇具风险的,残酷的现实表明,许多新产品未能进入市场,其失败比率在25%~45%之间。造成产品高失败率的主要原因一般有:市场调研不充分或是获得了错误的市场信息;缺乏应有的设计及生产技术,或是设计偏离了顾客的需求;营销能力的不足;开发产品速度、时机有误;开发团队缺乏有效的信息沟通等。产品开发往往缺少一套规范的流程来指导,很多该做的工作没有做,从而导致产品开发失败。因此,为了提高产品开发的成功率,必须遵循完善规范的产品研发流程。

  4、完善人力资源管理

  人力资源在中小企业产品研发中是最重要的影响因素,组建高效率的研发团队是中小企业研发管理中最关注的问题。高业绩团队需要有一个为所有成员所理解的明确目标和完成该目标的重要意义,目标的重要性是鼓励成员把团队目标视为自己的事业,并且以献身精神努力工作。另外,提倡高级管理层的积极投入,高级管理人员能够帮助团队成员完成目标,他们可以控制着必需的资源给需要的团队使用,可防止由于资源不足影响开发项目。

  中小企业也要注重培养复合型研发人才。复合型研发人才的培养方法一般有如下几种:有意识地指派各个专业的工作并给予指导,内部培训传授各个专业的知识,送外部培训学习掌握相关专业知识。优秀的复合型人才是企业最珍贵的财富,也是现代高技术企业争夺的焦点。优秀的研发人员不但应具备较高的学历和知识技能,而且应具备高尚的品德。

  在企业培养人才的同时,也要注重对研发人员的有效激励。在当今人才争夺激烈的年代,如何留住优秀的研发人才是每个管理人员需要考虑的问题。我们必须充分肯定研发人员对企业的贡献,除日常的工资收入外,必须给予各种激励措施以留住人才。

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